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| 上海嵩沪商学院 |
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u 百战归来再读书，体会管理经验与知识的印证之乐 u 把握全球经济脉搏，了解全球经济的挑战与机会 u 学习对企业风险进行有效管理与控制 u 提升领导素质，提高领导能力 u 学习内容不仅涵盖经济与管理知识，还涉猎哲学、历史、外交、社会、宗教、科技前沿等领域。 u 交流各企业的*佳实践，建立嵩沪校友网络 n 宏观经济与市场政策趋势 n 企业人力资源管理 n 战略管理 n 企业团队建设执行力打造 n 商业模式设计与优化 n 企业信息战略与管理 n 资本运作与企业并购上市 n 品牌建设与市场营销管理 n 总裁财务管理 n 商法与法律防范 n 国学思想在企业管理中应用 附页2 一 宏观经济与市场政策趋势 1 了解海内外关于中国未来经济趋势的评判 2 了解产业结构调整的总趋势 3 深讨企业如何适应经济发展方式的转变 二 企业人力资源管理 1 当前人力资源管理所面临的难题 2 人力资源部的角色和定位 3 人力资源的发展方向 4 人力资源战略规划的核心内容 5 如何编制人力资源战略规划 三 战略管理 1 帮助企业打造好的流的营销管理团队，让管理不再成为制约 2 企业发展问题的关键 3 帮助管理者建立面对未来的企业商业模式 4 帮助企业管理者明确精准的目标市场，做到有的放矢，重点突破 5 帮助企业建立系统客户管理系统，减低常规宣传导致的成本居高不下难题 四 企业团队建设执行力打造 1 真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键重要。 2 深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素 3 理解领导力对执行力的影响程度 4 掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法成为执行教练，在企业内部造就卓越执行者团队 五 商业模式设计与优化 1 商业模式的构成、变化规律 2 分析企业原有商业模式的利于弊 3 探讨企业商业模式设计与长兴 4 盈利模式设计、财务增长与竞争力 5 经典商业模式案例分析 6 商业计划书的填写 六 企业信息战略与管理 1 针对互联网时代的新经济提供企业*先发展的盈利模式 2 现代企业如何利用信息化的管理降低企业运营成本 3 如何利用信息化管理实现数据化营销及企业的创新管理 七 资本运作与企业并购上市 1 学习上市技巧 2 掌握资本运作实战方法 3 解决自己企业发展与上市困惑 4 投资并购的过程 八 品牌建设与市场营销管理 1 企业品牌战略政策过程，从消费者洞悉与市场契机发展品牌策略，品牌建设的多元面向，创新管理与品德差异战略 2 创意与设计里构建的品牌竞争力，品牌系统管理与营销管理 3 品牌传播策略与组合，整合营销与品牌转播策划 4 品牌广告企划实务，品牌市场战略与创意营销，娱乐营销建立品牌 九 总裁财务管理 1 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 2 建立起清晰的成本控制意识 3 强化现金流意识，提高资本运作效率 4 运用财务思维读解企业运作，并需求提升经营绩效的方法 十 商法与法律防范 1 企业法律风险规范化管理 2 公司诉控风险及疑难问题解析 3 合同管理纠纷与合同风险管理 4 企业担当风险解析 十一 国学思想在企业管理中应用 1 学习国学，全面了解国学 2 帮助学员建立一个基本的，全面的国学思维框架 3 帮助学员如何灵活运用各家文化特点来做好现代的各项管理工作 |
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